中山易路发物流有限公司是由交通运管部门批准，专门从事公路运输服务的股份制企业。本公司拥有一批的管理人员和的运输队伍，以严格，科学的管理手段，现代化的办公设施，为客户提供的服务。我们师资力量雄厚，配合经验丰富的一线操作员，的物流师主持整个物流，强大的信息系统，本着以“诚心为本，双方共赢”的全新理念为力求把。，安全，体贴，快速的服务回报给客户。
物流的流程
接单
1.公路运输主管从客户处接受(传真)运输发送计划；2.公路运输调度从客户处接出库提货单证；3.核对单证
登记
1.运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码；2.司机(人员及车辆)到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收
调用安排
1.填写运输计划；2.填写运输在途，送到情况，反馈表；3.电脑输单。
车队交换
1.根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆；2.报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。
提货发运
1.检查车辆情况；2.按时到达客户提货仓库；3.办理提货；4.提货，盖好车棚，锁好箱门；5.办好出厂；6.电话通知收货客户预达时间。
在途
1.建立收货客户档案；2.机及时反馈途中信息；3.与收货客户电话联系送货情况；4.填写记录；5.有异常情况及时与客户联系
到达签收
1.电话或传真确认到达时间；2.司机将回单用EMS或FAX传真回忆诚物流；3.签收运输单；4.定期将回单送至客户处；5.将当地市场的住处及时反馈给客户。
回单
1.按时准确到达卸货地点；2.货物交接；3.签收，运输产品的数量和质量与客户出库单一至；4.解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。
结账
根据双方协议或者合同内容物流公司将运费交付承运方，结账完成后流程结束。
这里的问题不只是微观的企业开展认识，还包括了宏观行业的引导。毕竟如上一篇经济与物流中谈到，物流效劳于经济，先要有前端的建立。才干有的物流体系作为支撑，物流资源配置问题配送中心、车辆、库存都属于物流资源，建几个配送中心，需求几车辆。几的库存量合理，这些就是物流资源配置的问题，在做物流资源配置问题的项目是。咨询常常会被宏大的数据类型和数据量所搅扰，在对企业物流流程停止剖析的同时，还需求思索如何对流程中的数据停止建模运算，这样容易招致工作效率较低，在企业的物流规划中会呈现有若干个物流节点的候选地址。需求从当选取一个或者多个地址来建立物流节点。 不同的物品有不同的温度需求，才干确保物品坚持无缺如初。关于众多在方案经济时代建成的企业，正面对资产重组和企业再造。这个时分是好的机遇。把物流事务从头调整，物流事务应该交给的物流公司。关于新树立的企业，依照市场经济的形式，进行化化协作，物流事务由公司承当。到必定的时期，这样的变革就会构成物流公司大发展的基础和宽广空间。物流专线也称为货运专线，一般用于物流公司用自己的货车运送货品至其专线意图，与之相对的还有中准运送，放置日常日子中，专线也比了解。比方专车接送或者是班车接送，假如你乘坐专车总比随站停靠的公交车速度更快。
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但相对于庞大的人口基数。冷库及冷藏车等资源的人均占有量仍旧偏低，部分基础设施陈旧且分布不均，亟待升级改造。冷藏运输是冷链物流的重要环节，冷链物流主要集中在铁路和公路运输。截至2011年，共拥有645万辆铁路货车。冷藏车6152辆，占铁路货车总量不足1%，公路冷藏车保有量在5万辆左右。仅占货运汽车的03%，从运输情况看，受铁路资源等因素限制。铁路冷藏运输与公路冷藏运输难以协同，严重影响冷藏运输效率，任何一家物流公司在运营的时候，终的目的都是为了能够更多的利润。那么怎样来科学合理的控制成本就显得非常重要了。
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